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本报告是天齐锂业股份有限公司（A股股票代码：002466.SZ，H股股票代码：发布的第八份《可持续发展报告》（“本报告”）。本报告将系统阐述天齐锂业本报告的具体编制流程如下：
于2024年度在环境、社会及治理（“ESG”）等范畴所秉持的可持续发展理念及实践绩效表现。我们希望通过发布可持续发展报告进一步加强与利益相关方的沟通 ? 项目启动：确定工作计划及报告范围；
与连接，达成可持续发展的共识。 ? 识别和确认重要性议题：分析国内外ESG新趋势、新标准及利益相关方关注点，确认重要性议题；
? 资料收集：编制、完善指标收集体系，拟定亮点案例，与各子分公司和职能部门收集数据和文字资料；报告时间范围 ? 报告撰写：拟定报告框架，形成报告初稿；
本报告覆盖的周期为2024年1月1日至2024年12月31日（“本报告期”或“本年度”）。为增强本报告的连续性及可比性，部分内容根据需要超出上述时间范围。 ? 报告完善：由ESG与可持续发展委员会、总部职能部门等审阅报告初稿，并基于审阅意见修订、完善报告；
? 报告翻译：将报告进行多语言版本翻译，以更有效地传递讯息和回应利益相关方诉求；报告实体范围 ? 报告设计：综合考虑美观性、可读性、创新性等进行报告排版设计；本报告覆盖天齐锂业股份有限公司总部和所有分、子公司，与财务报告合并报表范围一致。若无特殊说明，本报告中披露的数据及信息范围均为天齐锂业股份有 ? 报告发布：公开披露可持续发展报告，向各利益相关方传递公司的ESG理念及绩效；
限公司在中国大陆、港澳台地区和海外业务运营点。 ? 总结提升：总结分析本年度报告编制工作中的不足，并制定提升计划。
本报告中使用的定性、定量信息均来自天齐锂业的公开信息、内部文件和相关统计数据。本报告中的财务数据除特殊说明外均以人民币为原单位。如本报告中的
财务数据与公司2024年度报告中的数据有差异，请以2024年度报告中的数据为准。
本报告以简体中文、繁体中文、英文及西班牙文形式发布，若内容理解存在差异，请以简体中文为准。您可在巨潮信息网（）、香港联交所披露
国内已建成的各生产基地 包括 射洪生产基地、张家港生产基地、铜梁生产基地、安居生产基地、盐亭生产基地本报告已由独立第三方鉴证机构南德认证检测（中国）有限公司上海分公司根据《国际鉴证业务准则第3000号（修订）：历史财务信息审计或审阅以外的鉴证业务》
TLEA 指天齐锂业澳洲能源有限公司（Tianqi Lithium Energy Australia Pty Ltd）进行鉴证，并出具鉴证声明。有关鉴证的详情，请参阅本报告中“独立鉴证声明”内容。
上述汇报范围的厘定是为准确反映本公司及分子公司引入和实施ESG政策的成效，并应与公司2024年度报告中《企业管治报告》等章节一并阅读，以便读者更全
面地了解我们的可持续发展表现，并就ESG绩效与财务绩效进行有意义的比对和理解。
如对我们的可持续发展管理和本报告有任何疑问、建议或意见，欢迎联系：天齐锂业股份有限公司ESG与可持续发展部
本报告的编制遵循香港联合交易所有限公司（“香港联交所”）发布的《上市规则》附录C2《环境、社会及管治报告守则》（“《ESG报告守则》”），并遵循《深圳证券交易
所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》。同时，本报告亦部分参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号?主板上市公司规范运
作》、全球报告倡议组织（“GRI”）发布的《可持续发展报告标准》、可持续会计准则委员会（“SASB”）准则（化学制品行业）、《国际财务报告可持续披露准则第1号?
可持续相关财务信息披露一般要求》《国际财务报告可持续披露准则第2号?气候相关披露》以及联合国可持续发展目标（“SDGs”）进行编制。
本报告以重要性、量化、平衡性及一致性为汇报原则，并将持续在今后的报告中对披露指标进行调整与优化。本报告对各项汇报原则的应用情况如下：
公司开展了重要性评估，以识别本报告期内对公司及利益相关方而言重要的议题，所识别出的重要议题经公司董事（“董事”）会（“董事会”）检视后，成为本报
公司于本报告中提供了通过计算所得的相关数据所使用的标准、方法、假设及计算工具的数据；平衡性：
本报告客观地呈报公司于本报告期内的表现，避免可能会不恰当地影响报告读者决策或判断的选择、遗漏或呈报格式；
2024年，对天齐锂业而言，是充满挑战的一年，是积蓄力量的一年，也是探索更好发展的一年。 ?践行人本理念，激活组织发展动能
过去一年，全球锂行业面临锂价波动、市场竞争加剧等挑战，但天齐锂业始终秉持“共创锂想”的责任理念，在传承中创新、于变革中坚守，以ESG治理为锚，筑牢可持续发展根基。
人才是企业最宝贵的财富。2024年，天齐锂业正式发布《天齐锂业企业人权政策声明》（一图看懂），构建起全方位人权保
障体系，切实提升公司及供应链人权保障水平；同时积极营造多元、包容的职场生态，进一步优化员工体验。本年度，女性员工
?完善治理体系，夯实企业发展基石 占比增至27%。我们亦高度重视人才培养，为全体员工提供平等且全面的学习与发展机会，助力员工与企业共同成长，实现价
值共创。在职业健康与安全领域，我们积极推动工业互联网、人工智能等新一代信息技术与安全管理的深度融合，将科技发展
视为提升安全生产水平的重要手段，以降低员工作业过程中的安全风险。2024年，公司重大工伤事故、职业病发病率为零，
健全的ESG治理机制是企业可持续发展的关键所在。天齐锂业致力于打造合规高效并兼具公为全体员工筑牢安全防线。
司特色的治理体系，将ESG理念深度融入战略决策与运营实践，深化高管薪酬绩效与ESG指标挂钩。我们推进商业诚信建设，通过“阳光天齐”系列行动，培育廉洁透明的组织文化，以高度透明的治理模式赢得各方认可?2024年，公司《廉洁承诺书》签署实现全员覆盖，供应商《阳光采购协议》签 ?携手伙伴共赢，共筑价值生态体系
署率达100%。同时，我们持续提升合规风控水平，有效管控潜在风险。并增强数智化治理能力，在生产经营、采购供应、人才管理等关键领域广泛应用数字化管理系统，利用前沿数字化技术全面赋作为一家具有全球化视野的企业，天齐锂业坚守对社会责任的承诺与担当，携手各方伙伴共筑美好社会。在产品责任与
研发创新方面，我们严守质量关，全方位保障客户使用过程的健康与安全，以负责任的营销塑造良好品牌形象，并通过科研创
新与技术升级，推动全球锂资源的高效开发与综合利用。在供应商管理领域，我们着力提高对供应商的ESG管理水平，逐步完
?坚守环境责任，赋能绿色低碳未来 善供应链溯源体系，并借助供应商管理（SRM）系统，实现供应链风险管理的数字化升级。2024年，供应商承诺遵守《天齐锂业
国际商业行为准则》的签署率与战略供应商质量体系认证比例均达100%。在社会贡献层面，我们持续聚焦“环境、教育、社区”
三大志愿服务主题，依托“天齐全球公益平台”，共筑“锂”想社区。在全球业务拓展的过程中，我们积极融入当地文化，关注运营
天齐锂业坚持人与自然和谐共生，秉承负责任理念，持续提升环境管理能力，赋能产业链低碳所在国及地区的发展需求，通过跨文化交流增进社区福祉，实现企业与社区的共融共进。
转型。我们不断优化气候治理，将应对气候变化纳入企业管理的长期战略，并强化能源及碳排放管理，进一步提升能源利用效率。2024年，公司首次启动范围三碳盘查，精准锁定价值链关键排放点并提供可靠排放数据，有力促进合作伙伴迈向绿色低碳发展。在自然资源管理方面，我们持续发力 展望未来，天齐锂业将持续实施“夯实上游、做强中游、渗透下游”的长期发展战略，积极探索下一代电池材料等前沿领
水资源管理、“三废”治理及生态保护工作，落实节水与循环用水实践，确保废弃物高效利用与安全 域，矢志成为“以锂为核心的有全球影响力的能源变革推动者”。同时，我们亦坚信，唯有将企业发展与人类可持续未来紧密相
处理?2024年，公司循环水利用率攀升至97.55%，射洪、铜梁、安居生产基地均实现生产废水零 连，才能在时代浪潮中书写更广阔的价值篇章。为此，我们将筑牢治理根基，坚守环境友好，践行责任担当。站在机遇与挑战并
排放。此外，我们深耕循环经济，着力打造“无废集团”，并重点推进锂渣的高值化综合利用；通过技 存的新起点，天齐锂业愿与各方携手同行，共创锂想！共赴未来！
术创新推动“源头减量化、过程资源化、末端无害化”的全生命周期管理，为锂盐产业链与新材料行业协同降碳提供了创新解决方案。
天齐锂业是以锂为核心的新能源材料企业，为深圳证券交易所（002466.SZ）和香港联合交易所（9696.HK）两地上市公
司。深耕锂行业三十余年，天齐锂业现已发展为全球主要的以锂为核心的新能源材料企业，并逐渐拥有优质上游锂资源、锂产
品产能不断提升、垂直一体化低成本优势、研发与创新孵化双轮驱动、打造锂产业链循环经济品牌、卓越工艺技术引领行业高
质量发展、优质的客户资源和稳定的客户关系、优秀的领导及管理团队、公司治理及可持续发展、资本市场认可度及品牌形象、
数字化体系搭建为公司合规经营保驾护航十大核心竞争力。公司致力于在企业理念、管理团队、技术研发、产品品质、企业融
资、企业文化、ESG与可持续发展等层面，发挥开放与合作的价值，实现全球范围内的资源配置，坚持国际化的标准，依照国际
走进天齐锂业2024年高光时刻 利益相关方参与及重要性议题评估业务概况>
天齐锂业现已形成涵盖锂产业链关键阶段的多种主营业务布局，包括硬岩型锂矿资源的开发、锂精矿加工销售以及锂化天齐锂业以澳大利亚格林布什锂矿为锂矿资源基地、中国四川雅江措拉锂矿为另一重要资源所在地，确保稳定、优质的
工产品的生产销售。我们当前的主营业务产品主要有两大类：（i）锂精矿产品，（ii）锂化合物及衍生物产品。锂精矿产品包括化 锂资源供应。在生产环节，天齐锂业在中国及澳大利亚均拥有规模领先、技术先进的生产基地；公司不断优化生产工艺，提高
学级和技术级锂精矿，而锂化合物及衍生物产品包括碳酸锂、氢氧化锂、氯化锂及金属锂。我们的产品广泛应用于多个终端市 锂产品生产的运营效率、稳定性及灵活性，凭借贯穿产业链多个关键节点的产业格局与全球化优势，公司积极与全球客户建
场，主要包括3C产品、电动汽车、电动自行车、电动工具、基站储能电源等行业，同时也是核工业、特种玻璃等产品的基础原料。 立伙伴关系，共同助力新能源产业长期可持续发展。
同时，天齐锂业持续关注有助于提升企业价值的投资机会。通过收集和分析全球市场的信息，深入研究和判断行业发展
形势，天齐锂业积极寻求产业链上下游投资机会，从而推动公司业务可持续稳定增长，引领新能源材料行业健康发展，助力新 锂资源/生产基地
利益相关方参与
利益相关方参与及重要性议题评估重要性议题评估
利益相关方类别 关注的议题天齐锂业的回应方式 频率 不定期 客户 产品责任 强化产品质量管理 年度 研究、创新与发展 加大研发与创新投入 年度 清洁技术机遇 加快清洁技术研发 为准确识别并科学把握内外部因素变化带来的战略机遇和风险挑战，天齐锂业参考《深圳证券交易所上市公司自律监管 年度 公司员工 雇佣与劳工管理 落实合规雇佣原则 指引第17号?可持续发展报告（试行）》、香港联交所《环境、社会及管治报告守则》以及全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展 不定期 多元、平等与包容 维护员工平等权益 报告标准》等要求，遵循双重重要性原则，全面评估企业在相应议题的表现是否会对经济、社会和环境产生重大影响（影响重要 不定期 职业发展与培训 提升员工技能 性），以及相应议题是否对公司财务产生较大影响（财务重要性）。 年度 职业健康与安全 完善职业健康与安全体系 不定期 人权责任 充分考虑并尊重当地及公司内部人员的权利 通过重要性评估，公司旨在有效衡量可持续相关风险和机遇，并将其纳入企业风险管理（ERM）流程，以作为回应各利益 不定期 股东及投资者 公司治理 完善公司治理结构与经营管理体系 相关方期望与诉求、持续提高自身ESG管理水平的重要参考。 年度 合规与风险管理 优化法务与风控体系 不定期 商业道德与透明度 落实投诉举报与监察机制 年度、半年度、季度 经济效益与财务责任 发布年报、半年报、季报并依法纳税 月度 政府及监管部门 温室气体排放管理 加速推进碳管理项目议题重要性分析流程
本年度，公司依据“对公司财务的重要性”和“对经济、社会及环境影响的重要性”两个维度，将得分均达到该维度所有议
题平均分及以上的ESG议题认定为双重重要性议题。在我们所识别的22个议题中，8个被识别为双重重要性议题，包含2个环
从“受天齐锂业的影响程度”及“对天齐锂业的影响程度”两个维度识别参与本年度调查的利益相关方。
参考深交所、香港联交所等境内外可持续信息披露标准，结合行业发展态势及公司自身发展战略，建立本年度ESG议题清单。在清单
温室气体排放与管理 空气质量管理 产品责任 化学品安全 公司治理制定过程中，我们剔除了《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号--可持续发展报告(试行)》中与公司业务及运营关联性低的
气候变化韧性 材料、固废与尾矿管理 研究、创新与发展 人权责任 合规与风险管理“科技伦理”议题，并补充了其他对公司具有重要性的议题，如将“平等对待中小企业”融入“负责任供应链”，“乡村振兴”融入“社会
能源管理 清洁技术机遇 负责任供应链 多元、平等与包容 商业道德与透明度共融与贡献”。
水资源管理 生物多样性保护 雇佣与劳工管理 职业发展与培训 经济效益与财务责任职业健康与安全 社会共融与贡献
基于经筛选的潜在重要性议题，定制本年度双重重要性调查问卷。我们在定制此问卷的过程中，按规定参考了交易所指引中有关“议题
重要性评估因素、设置判定重要性阈值、形成重要性评估结论”等要求，明确期望受访者考量的因素，积极邀请公司内外部利益相关方
与专家通过线上问卷的形式评估议题重要性，并收集各方对公司ESG管理的建议。
遵循双重重要性原则，根据议题判定和利益相关方调查结果，从“对公司财务的重要性”和“对经济、社会和环境影响的重要性”两个维 职业发展与培训
度进行分析，构建重要性议题矩阵，筛选出重要性较高的议题，并由公司联合内外部专家对重要性议题进行初步检讨及确认。
由公司董事会审阅且对重要性议题评估结果作最终确认并就本报告重点披露内容以及后续议题管理工作提供指导与建议。
分析结果指导披露与实践>
公司董事会审阅并确认本年度重要性议题矩阵。针对财务重要性高的议题，我们将其影响范围、对企业运营及价值链的 管理与实践 1 议题 影响范围 对企业运营及价值链的预期影响 影响周期 对应的SDGs 所在章节 预期影响、影响周期、对应的SDGs进行全面汇总，并在本报告内重点披露相关的管理与实践行动，以帮助我们的利益相关方更 全面地了解和审视公司的ESG治理情况。 合规与 自身运营 风险： 长期 风险管理 风险管理 及供应链>
合规监管的日趋严格，将增加企业的合规成本和运营风险 及内部控制>
风险管理不佳将降低公司整体风险应对能力，造成财务损失、法律问题和声誉 风险等负面影响 机遇：>
保持高水准的合规性将降低法律和财务风险，健全的风险管理体系将减缓各类 风险冲击，提升经营管理效能 产品责任 自身运营 风险： 长期 产品责任保障>
产品质量不稳定或不符合有关标准，可能导致客户投诉增加、市场份额下降，影 响客户忠诚度并造成法律纠纷和声誉损失 机遇：>
通过加强产品治理和客服质量，公司将提升品牌声誉和市场竞争力>
建立有效的客户反馈机制，将帮助公司及时了解客户需求和市场动态，从而不 断优化产品和服务管理与实践 管理与实践 议题 影响范围 对企业运营及价值链的预期影响 影响周期 对应的SDGs 议题 影响范围 对企业运营及价值链的预期影响 影响周期 对应的SDGs 所在章节 所在章节>
负责任管理的更高标准将增加企业的合规成本，特别是在原材料采购、供应商>
公司治理不善可能导致内部管理混乱，影响决策效率和运营效果 审核和供应链透明度方面 机遇： 机遇：>
通过建立完善的公司治理结构，企业将优化决策流程，提高战略规划的科学性>
负责任的供应链管理有助于企业与供应商建立长期稳定的合作，促进供应链的 和有效性 长期稳定和可持续发展>
良好的公司治理能够帮助企业更好地识别、评估和管理相关风险，提升企业的>
公司可借此提升品牌美誉度和市场竞争力 抗风险能力 材料、固废 自身运营 风险： 中短期 自然资源管理 职业健康 自身运营 风险： 中长期 员工健康及安全 与尾矿管理>
公司若无法满足日趋严格的相关环境法规和监管要求，可能会面临高额的罚款 与安全>
职业健康与安全管理不善可能导致安全事故频发，或将直接导致生产中断，影 和法律诉讼 循环经济实践 响企业正常运营>
固废与尾矿管理不当可能导致环境事故，影响生产运营的稳定性>
未能有效管理职业健康与安全问题，可能引发法律诉讼和监管处罚，同时损害 机遇： 企业声誉，影响市场信任>
通过投资和应用清洁技术，开发更环保、高效的材料和固废管理解决方案，在减 机遇： 少环境影响的基础上，公司亦能有效开拓新的业务领域>
良好的职业健康与安全管理体系可减少事故和职业病发生，保障员工健康，提 高生产效率和设备运行稳定性 水资源管理 自身运营 风险： 中长期 自然资源管理>
强化职业健康与安全管理有助于提升企业的社会形象和声誉，增强外部利益相 及供应链>
水资源短缺可能导致生产受限，影响企业的运营效率和产能 关方对企业的信任>
严格的环境法规要求公司合理管理水资源，违规可能导致高额罚款和声誉损失 机遇： 人权责任 自身运营 风险： 长期 多元、平等及包容>
通过采用先进的水资源管理技术，如废水回收与再利用系统，公司将提高水资 及供应链>
违背人权规定将带来合规风险，可能造成处罚、诉讼和声誉损失 源利用率，降低运营成本>
人权保护不当或导致员工、合作伙伴对公司的信任度下降，与商业伙伴关系恶>
有效的水资源管理有助于降低对环境的负面影响，优化企业环保形象 化将导致合作机会的流失 机遇： 能源管理 自身运营 风险： 中长期 能源及>
通过尊重和保障员工的人权，公司将提升员工的忠诚度和生产力，维护与员工 及供应链>
全球能源价格波动和能源供应的不确定性增加，公司可能面临能源成本上升的 碳排放管理 的长期稳定关系 风险>
降低供应链相关人权风险，塑造负责任企业形象 机遇：>
通过运用领先的能源管理技术，公司将提高能源利用效率，降低能源消耗和成 本 气候变化 自身运营 风险： 中长期 气候变化管理>
公司通过实施能源管理措施将有助于减少碳排放，降低产品碳足迹，从而更好 韧性 及供应链>
极端天气事件可能破坏生产设施，供应商可能因气候问题无法按时供货，影响 地满足市场需求 生产，增加运营中断风险>
公司可能因未能有效应对气候变化而受到公众和投资者的负面评价机遇：
通过改善公司经济效益、持续履行财务责任，将有助于提升公司在资本市场的吸引力，进一步优化公司的融资环境和成本结构
治理为基天齐锂业致力于打造合规高效并兼具公司特色的治理体系。公司将可 持续发展理念与企业经营管理与战略规划深度融合，不断优化公司治 理架构，持续加强风险管理与内部控制，积极践行负责任投资原则，全 面强化企业廉洁文化建设，落实高标准商业道德。同时，公司积极推进 数智化能力以提升管理效率，着力保障信息安全与隐私保护，为公司的 稳健经营提供可靠的技术支持与坚实的信息保障。 本章节所响应SDGs：可持续发展治理 风险管理及内部控制 商业道德及透明度 信息化建设及保障 责任故事 治理架构>
可持续发展治理天齐锂业严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市 规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号?主板上市公司规范运作》《香港联交所主板上市规则》以及中国证监天齐锂业始终秉持“共创锂想”的责任理念，持续优化企业治理架构，着力提升ESG治理水平，深切践行可持续发展理念。 会相关法律法规及规范性文件的要求，制定了《公司章程》等一系列内部治理制度，建立由股东大会、董事会、监事会及管理层 通过建立更为完善的治理机制与管理策略推动公司治理向更高水平与更高质量迈进，以扎实的治理基础为公司全球化布局与 组成的现代化企业治理架构，形成科学规范、运行有效的公司治理机制。 可持续发展提供坚实保障。
天齐锂业将可持续发展理念视为公司治理与经营管理的重要组成部分，建立了权责完善、分工清晰的ESG治理架构。董事
会是公司ESG治理的最高责任机构，公司董事会下设ESG与可持续发展委员会，制定ESG与可持续发展愿景、目标及策略，审
天齐锂业遵守《中华人民共和国公司法》《上市公司独立董事管理办法》等法律法规、交易所要求及公司制度要求委任董
议ESG与可持续发展愿景、目标、策略的实施。公司现已设立专职的ESG与可持续发展部，构建起连接各职能部门与海内外生
事会成员，确保公司董事会成员构成的合法合规性。截至本报告期末，公司董事会设董事8名，其中独立非执行董事4名。
产基地的“ESG-BP”（ESG共建伙伴）机制，联合可持续供应链管理、碳管理、商业行为准则（COC）等跨部门的专项工作小组，负
在董事会独立性方面，公司独立非执行董事应邀于审计与风险委员会、薪酬与考核委员会、提名与治理委员会、战略与投
资委员会及ESG与可持续发展委员会任职，且所有董事会专门委员会均由独立非执行董事担任召集人，其中审计与风险委员
董 ESG与可持 通过ESG-BP机制，协同各部 ESG与可持续发展部 沟通和反馈ESG工作中 参与和执行ESG专项 工作组的相关事务 ESG专项工作小组（ 可持续供应链管理工作组 商业行为准则工作组
会 发展委员会 常态化开展ESG相关工作 其他职能部门、生产基地和资源基地 的进展、困难、需求等 参与和执行ESG专项 工作组的相关事务 相关业务部门组成） 碳管理工作小组 ESG工作小组
通过ESG-BP机制，协同各部门常态化开展ESG相关工作 续发展部 其他职能部门、生 沟通和反馈ESG工作中的进展、困难、需求等 ESG专项工作小组（由相关业务部门组成） 可持续供应链管理工作组 碳管理工作小组 商业行为准则工作组 ESG工作小组
董事会中 董事会中 董事会中 女性董事比例 独立非执行董事比例 可持续发展领域专家 50% 50% 2人可持续发展治理 风险管理及内部控制 商业道德及透明度 信息化建设及保障 责任故事
数智技术：积极开放场景，带 打造双向流动的锂价值链（让
产品责任
合规与风险管理 动数智技术（AI、物联网、大数 锂材料服务更多地区，也让全
负责任供应链
商业道德与透明度 据等）在新能源金属价值链的 球科技赋能价值链所有参 场景应用创新，提升适应气候 与方），改善锂价值链的全
公司治理
化学品安全 变化、防灾减灾能力，支持包 球韧性（多种锂来源 、网络 括产品数字护照等产品标准 结构、气候韧性技术） 数实融合，共建兼具韧性与透明的“新能 建设与能力共享 源金属”价值链，支持经济包容性增长。
温室气体排放与管理
能源管理
水资源管理
生物多样性保护
气候变化韧性
材料、固废与尾矿处理
空气质量管理 韧性透明 创新驱动，加速清洁能源转型，支持达成 科技赋能，践行生态文明理念，推动实现 Resilience 全球2050年前净零碳排放目标。 2050年前全球自然生态净增益目标。 提升资源利用效率和循环再生比例，从锂渣高值化利用 EHS管理体系持续完善升级 到电池的循环与回收再生 支持自然增益型提锂技术开发（DLE+咸水淡化，可再生 推动能源零碳转型：用更少的碳足迹，实现更大的碳手印* 能源驱动的提锂技术 etc.) 净零排放 自然增益 DeLiver Net Positive Solutions 注：碳手印是指通过创建有效的低碳或零碳解决方案，在 全周期自然与生态增益：从选址、规划、建设、运营，总体 Net Zero Nature Positive 自身价值链以外 （beyond value chain），通过替代效应 上实现更低扰动、全周期实现生态净增益（提升单位土地 共创锂想 避免潜在碳排放或帮助客户价值链减小碳足迹。 面积的自然资本与经济贡献） Li-Tech4good Lieverage
清洁技术机遇
社会共融与贡献 Sustainable Transitions
雇佣与劳工管理
人权责任
研究、创新与发展
经济效益与财务责任
职业发展与培训
多元平等与包容
职业健康与安全 开放共赢，推动国际合作体系建设，实 和谐共生 繁荣福祉 现全球命运共同体理念下的公正转型 以人为本，践行全球发展倡议，与“员工- Synergy Well-being 目标。 社区-社会”共享可持续发展红利。 推动跨行业的国际协作，扩大公共品供给（包括标准建 体面工作，实现人的可持续发展 设、能力建设等） 共享发展红利，服务社区，带动更好的基层治理 推动清洁能源技术普惠，尤其是移动式+分布式可再生能 源技术，提供可负担、易获取的清洁能源 助力文化遗产保护与弘扬，建立彼此欣赏的文化多样性
水资源管理
生物多样性保护
材料、固废与尾矿处理
清洁技术机遇
社会共融与贡献
研究、创新与发展
标等，是公司ESG指标的总负责人。通过这一机制实现了高管薪酬与ESG指标挂钩比例100%，并持续对ESG绩效指标进行动
态监测，从而在激励机制上推动ESG理念的落地与深化。截至本报告期末，公司所有高管均已100%达成2024年度的ESG绩效
源于共创锂想的公司宗旨，天齐锂业以“Li-Tech4Good”作为公司可持续发展战略的核心定位，以锂行业全球价值链为纽
-“DeLiver Net Positive Solutions”：打造全周期“净增益”的锂价值链，为全球可持续发展提供解决方案；-“Lieverage Sustainable Solutions”：撬动全球可持续技术创新与普惠，支撑价值链伙伴的公正转型与包容性发展；
在“Li-Tech4Good”的战略引领下，公司协同并根植自身长期价值于“五大可持续发展目标”，即“净零排放（Net Zero）”、
-净零排放（Net Zero）：创新驱动，加速清洁能源转型，支持达成全球2050年前净零碳排放目标。
-自然增益（Nature Positive）：科技赋能，践行生态文明理念，推动实现2050年前全球自然生态净增益目标。
-韧性透明（Resilience）：数实融合，共建兼具韧性与透明的“新能源金属”价值链，支持经济包容性增长。
-繁荣福祉（Well-being）：以人为本，践行全球发展倡议，与“员工-社区-社会”共享可持续发展红利。
股东权益保障>
负责任投资>
天齐锂业高度重视全体股东利益，通过多维度工作保障股东权益，包括股东沟通、关系维护、服务优化及利益保障等。公天齐锂业秉持负责任投资原则，积极与被投资公司进行互动，确保可持续性深度融入其治理与运营过程。根据联合国负 司为股东参加股东大会提供便利与优质服务，安排专人负责股东接待与专属服务；在股东大会及投资者调研活动中，公司董事 责任投资原则（PRI），我们通过与被投资公司股东、董事会和管理层等（特别是通过公司委派的董事会成员）进行直接沟通、开 会及管理层积极回应投资者疑问，与投资者充分交流。同时，公司严格保护中小股东权益，对涉及中小投资者利益的议案，按照 展定向信函及战略性对话等方式，重点关注其ESG议题表现，尤其强调气候变化、原住民权益、水资源管理和商业伦理等关键 有关规定进行单独计票并及时公开披露结果，提升中小投资者参与公司决策的程度，维护其利益。此外，公司通过多渠道倾听 议题，鼓励被投资公司遵循全球可持续性标准，并在这些领域实施最佳实践，推动可持续的价值创造。 中小投资者意见和建议，及时收集、完整记录并认真论证，对合理内容予以采纳并执行。 公司还定期审查被投资公司的可持续发展报告和评级表现，监控其进展并确保透明度。例如，其中一家被投资公司在可持续发展治理 风险管理及内部控制 商业道德及透明度 信息化建设及保障 责任故事 在海外股权管理方面，天齐锂业目前已初步建立一套较为完善的海外控股子公司股权管理体系，以公司治理为核心，以 可持续发展影响力>
生产运营为抓手，实现资源、人才和专业技术的深入共享，进而实现海外控股子公司与其他业务板块的战略协同效应。TLEA作 为公司在澳大利亚的核心投资平台及重要海外控股子公司，涵盖文菲尔德和TLK两部分海外资产。本报告期内，公司委派至 TLEA和文菲尔德的董事在控股子公司层面积极履行职责，持续强化公司对海外关键资产的治理与管控。天齐锂业深知对外沟通可持续发展、共同促进经济社会高质量发展的重要性，始终致力于传递积极负责的ESG理念，切实 构建可持续发展传播渠道，与外部合作伙伴交流实践经验，全面提升公司的可持续发展影响力。 以文菲尔德旗下泰利森资源基地为例，有效的公司治理是泰利森实现长期成功的关键要素。泰利森通过在运营所在地社
多国驻华外交官出席“锂想之夜”并参与《天齐大咖说》访谈 2024年中国国际锂业大会期间，阿根廷、澳大利亚、玻利维亚、巴西、刚果（金）、法国、秘鲁、津巴布韦等多国驻华使领馆的外交官们应 邀出席了由天齐锂业独家冠名的“锂想之夜”鸡尾酒会，共同探讨锂产业的未来发展。 在大会期间，公司组织策划了《天齐大咖说》系列视频采访，邀请了6位外交官及国际锂业协会会长参与访谈。未来，天齐锂业将继续发 挥引领作用，与国际合作伙伴共同探索新的发展机遇，促进资源共享与互利共赢。
可持续发展治理 风险管理及内部控制 商业道德及透明度 信息化建设及保障 责任故事
天齐锂业作为唯一中企代表参与联合国《为能源转型提供资源》报告审议工作，部分建议获采纳 2024年9月11日，联合国在全球正式发布《为能源转型提供资源》报告，天齐锂业作为唯一中企代表参与了报告的审议工作。这一报告 的发布标志着联合国能源转型关键矿物（CETM）小组自当年4月成立以来的又一个关键里程碑。正如联合国秘书长古特雷斯所言，该 报告为“确保全球能源转型能够公平、正义和可持续地推进提供了行动指南”。 在《为能源转型提供资源》报告的审议过程中，天齐锂业深度参与其中。2024年7月，天齐锂业首次出席“联合国CETM小组北京座谈 会”。随后在8月，天齐锂业作为唯一中企代表参加了“联合国CETM小组行业咨询会”以及《为能源转型提供资源》报告的后续正式审 议工作，公司全程参与了最为关键的两次定稿审议，并基于公司各业务条线项建议，通过联合CETM小组唯一 中方代表代为转达。同年9月，联合国在其官网正式发布《为能源转型提供资源》报告，并采纳了公司部分建议。 EMBARGOED until 13:00 EDT on 11 September 2024 RESOURCING THE ENERGY TRANSITION PRINCIPLES TO GUIDE CRITICAL ENERGY TRANSITION MINERALS TOWARDS EQUITY AND JUSTICE
天齐锂业组织召开投资者ESG专题交流会 为进一步向资本市场展示公司在ESG方面的实践与成果，促进投资者对公司的了解与认同，2024年8月，公司董事会办公室联合ESG 与可持续发展部组织召开了一场投资者ESG专题交流会，共吸引了15家境内外重要投资机构参会。在会议过程中，公司围绕投资人所 关心的诸多ESG关键议题展开深度沟通与讨论，议题涉及公司高管薪酬与ESG指标挂钩、水资源使用目标、下游客户供应链尽职调 查、公司范围三碳排放披露的进展情况，以及公司在ESG领域相较于行业的领先优势等。
风险管理
风险管理及内部控制 风险管理组织架构 合规经营是企业行稳致远的根本，也是天齐锂业长期以来遵守的基本准则。公司将ESG因素纳入公司内控审计与风险管天齐锂业建立了《全面风险管理制度》，并根据经营需求动态调整，不断强化制度保障。根据相关制度规定，公司法务及风 理体系，并致力于通过信息化系统开发与应用不断优化风险管理流程，全面提升风险管理水平。同时，公司持续推进合规风控 1 险控制部 负责制定与完善公司风险管理制度，追踪法律法规与监管政策的最新变化，并对公司的各项业务活动开展风险识别 文化建设，深入宣导合规风控理念，以提升员工风险识别与防范能力，保障公司稳健运营与高质量发展。 与评估，保障公司的合规运营。天齐锂业根据企业内部控制规范体系及国家五部委联合下发的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企
业内部控制评价指引》以及中国证监会《公开发行证券的公司信息披露编报规则第21号?年度内部控制评价报告的一般规
定》的要求，每年开展两次内部控制有效性自我评价。公司监察审计部基于自评结果的准确性、真实性，综合拟定检查方案，开
天齐锂业重视风控合规文化建设，每月向公司高管发送《法律风控月刊》《合规月刊》等文件，介绍最新监管动态和处罚案
展测评工作，并在此基础上汇总出具公司《内部控制自我评价报告》。同时，公司聘请外部会计师事务所每年进行一次内控审
例。2024年，公司面向董监高人员开展有关《全面风险管理实施》的理论要求培训，并在“第二届法律风控文化宣传月”期间，邀
计?公司内外部审计评价范围覆盖公司总部、各生产基地等所有运营单位，涉及领域包括环境、健康与安全、合规、商业道德
请行业专家，面向董监高及公司全体员工开展了主题为《合规建设的理论与实践》的培训，通过线下及线上等参与形式，加深员
等ESG相关议题。对于审计中发现的任何内部控制缺陷，公司监察审计部均会纳入整改，同时定期跟踪问题整改的及时性、有
效性，以形成闭环管理。本报告期内，公司内外部审计未发现重大内部控制缺陷。
本报告期内，天齐锂业围绕五大风险管控领域，结合企业经营实际与管理流程，开始建立一套及时识别、预警、追踪、处置
风险的信息化管理系统，确保企业风控合规信息化与企业经营管理信息化建设同步，以提高全面风险管理的整体效能。
商业道德与合规管理体系>
商业道德及透明度 商业道德与合规管理组织架构天齐锂业深知只有守牢廉洁底线，才能确保公司的长久发展。公司始终坚持诚信经营，严格遵循运营地适用的所有法律天齐锂业监察审计部为公司内部监察机构，在董事会领导下、在董事会审计与风险委员会指导下，依照法律法规、《监察 法规与商业道德准则，以高标准的商业道德要求与多元化的实践筑牢廉洁防线。通过不断完善商业道德与合规管理体系及推 工作制度》独立开展内部监察工作，独立行使监察权，对董事会负责，不受其他任何部门与人员的干涉和影响。 进廉洁文化建设，共同打造风清气正、阳光公正的企业文化，确保公司合规运营。可持续发展治理 风险管理及内部控制 商业道德及透明度 信息化建设及保障 责任故事
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