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2025年是学校深化内涵发展、提升育人品质的关键之年。上半年，我校将继续在区教体局的坚强领导下，全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，以提升教育教学质量为核心，以强化安全保障为基础，以创新德育实践为特色，以优化后勤服务为保障，凝心聚力，务实笃行，推动学校各项工作再上新台阶。具体计划如下:
1.抓实组织生活与思想建设：严格执行“三会一课”制度，计划召开支委会6次、主题党日活动7次、党员大会4次、专题党课2次（含支部书记讲授廉洁专题党课）。高质量完成年度民主评议党员工作。持续深入学习中央八项规定精神及上级重要指示精神，筑牢党员思想防线。策划“七一”系列主题活动，包括重温入党誓词、为老党员颁发纪念章等仪式教育，强化党员责任担当，引领少先队员共同成长。
2.深化“党建+文化传承”特色：正式启动“鲁菜文化传承”项目组，系统挖掘鲁菜文化中的红色基因与育人价值。着手开发《古现馔•鲁韵承》校本课程框架与初步内容。探索创新组织生活会形式,如“食堂里的组织生活会”，并筹备参加区级党课比赛。邀请“五老”进校园开展传统文化与革命传统宣讲。与旅游与服务学院、相关社区签订党建共建协议，策划联合活动（如“遇见五味”手工活动）。启动“鲁菜文化劳动实践基地”的申报与前期筹备工作。
3.构建党团队共建育人生态：精心策划并组织实施清明节主题教育活动。初步构建“文化传承与五育并举”的党团队协同育人框架。
1.精细常规管理，规范教学过程：构建并试运行“教研组-教务处-分包领导”多级教学常规督查体系。制定并落实对备课、授课、辅导、批改、早读、午读、晚托、作业量等的定期检查与动态监测方案，确保问题及时整改。落实校领导推门听课制度，计划覆盖所有学科和年级，并深度参与教研活动。完善家校沟通机制，制定多元反馈学生成长的方案。
2.深化教研教改，促进专业成长：以学科组为单位，常态化开展集体备课、听评课、专题研讨等教研活动。组织教师积极参与各级各类教学竞赛（区优质课、电教课、实验课、体育课等），力争取得优异成绩。鼓励骨干教师在区级教研活动中进行经验分享与课堂展示。
3.助力青年教师成长：正式启动“青年教师沙龙”平台，定期组织骨干分享、说课磨课、班级管理交流、“三字一画”训练等活动。全面实施“青蓝工程”，为每位青年教师配备骨干导师，签订帮扶协议，制定个性化培养计划，重点指导课堂教学与班级管理。
1.完善制度与排查治理：系统梳理并修订完善各项安全管理制度，增强科学性与可操作性。严格执行“月排查、周专项、日巡查”安全隐患排查机制，明确重点区域和时段，建立台账，确保隐患“早发现、早整改”。
2.强化安全教育与演练：利用开学第一课、防灾减灾日、安全生产月等重要节点，制定详细的安全教育方案。通过宣传栏、国旗下讲话、主题班队会、校园广播、“1530”安全教育等多种形式，重点普及交通、食品、防溺水、防踩踏、消防、心理健康等安全知识。按计划组织应急疏散演练，提升师生应急避险和自救互救能力。
1.构建“五味求真”德育体系：深入挖掘鲁菜“五味”（酸、甜、苦、鲜、咸）的育人内涵，初步构建“五味求真”德育理论框架（青绿启智、赤红铸品、深棕炼体、橙黄激创、浅蓝淬协），明确“五彩少年”培养目标。将“五味”理念融入德育活动设计。
2.规范行为习惯养成：制定并实施师生共管的行为习惯养成教育方案。启动“纪律流动红旗”和“卫生流动红旗”间周评比机制，营造积极向上的校园氛围。
3.丰富活动载体，推进五育融合：策划并实施学雷锋活动、感恩母亲活动。启动“十米古现文化长卷”绘制项目。
筹备并举办校园科技节。响应“双课间”要求，设计并绘制校园游戏版图。策划体育节活动方案。依托“五味求真”品牌，设计并开展至少1项鲁菜主题劳动实践活动（如海米炝油菜）。启动六一儿童节暨端午节文艺汇演及跳蚤市场活动的筹备工作。
4.构建心育生态：教师层面，实施“幸福力工程”，策划“三八节”特色团辅活动（如香薰手作）及传统文化心理体验活动（如包粽子/饺子）。学生层面，打造“五味调‘心’”品牌，计划开展适应性讲座、“放飞烦恼”主题班会，策划“成长不设限”心理游园会（融入鲁菜五味元素）。
5.深化家校社协同育人：加强“两会一站”（班级/校级家委会、“古小‘家’油站”专栏）建设，确保“家油站”专栏每周更新育儿知识。制定详细的家访工作计划并启动实施。
设计并推出“成长护航”实践计划（如“厨房小当家”劳动挑战赛方案）。联合街道社区，策划“家校社协同育人”主题月活动方案。建立“家委会与校长面对面”机制并举行首次会议。
1.规范膳食管理：明确膳食经费管理目标（规范、安全、服务），完善日常运行机制。积极准备并迎接区、市级膳食经费专项检查，提前开展自查自纠。
2.强化内控与制度执行：修订完善《食堂财务管理制度》、《食堂物资采购管理办法》等核心制度，明确审批、报销、核算、公示流程与责任。针对潜在风险点（凭证附件、科目归集、摘要规范、成本分析），制定预防性措施（如初步设计附件清单、梳理科目细则、草拟摘要模板）。建立月度收支、采购价、食谱及成本构成的公示机制。组织食堂财务及相关人员进行制度与规范操作培训，提升风险防控意识。
古现中心小学全体教职工将团结一心，以饱满的热情、务实的作风，全力落实本计划，确保2025年上半年各项工作目标圆满完成，为学生的全面发展和学校的持续进步奠定坚实基础。
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